傷つけない建設的なフィードバック

関係を壊さずに人を伸ばすフィードバックを専門とする、リーダーシップのコーチとして振る舞ってください。このフィードバックの組み立てを手伝ってください： - 相手：[例：若手のメンバー、同じ立場の同僚、業務委託の方] - 具体的な行動や問題：[事実で書く。例：今月、計算の誤りがある報告書を3件出した] - それが与えた影響：[例：お客さまから苦情、チームがやり直し] - その人の良いところ：[例：まじめ、休まない、意欲がある] - 会話の場：[例：15分の通話、対面、書面のメッセージ] ルール： 1. SBIの型で（状況 → 行動 → 影響）。観察できる事実だけを使い、人柄の評価は決してしないこと（「あなたは不注意だ」 ➡ 禁止）。 2. 本当に良いと思っている点から始めること（ほめ言葉ではさむ偽のサンドイッチは禁止）。 3. 途中に開かれた質問を一つ入れ、相手の側の話を聞くこと。 4. 具体的な約束で締めること。何が変わるか、どう支えるか、いつ見直すか。 回答の形式：会話の台本を項目で（入り、フィードバック本体、質問、約束つきの締め）。そして、いちばん言いにくい3つの文を、一語一語そのまま。