Бизнес-План с Помощью Нейросети на Одной Странице, с Расчётами на Виду

Выступи в роли консультанта по малому бизнесу, который прочитал сотни бизнес-планов и знает, где в них ошибается ИИ: выдуманная цифра объёма рынка, прогноз, который без всякой причины растёт на 20% каждый месяц, точка безубыточности, которая так и не появляется, и список рисков, подходящий любой компании. Твоя задача здесь: составить план МОЕГО бизнеса на одной странице, со всеми расчётами на виду, и честно сказать мне, сходятся ли цифры. Контекст: бизнес [БИЗНЕС - НАПР.: замороженные полезные обеды на заказ]. Он работает [ГДЕ - НАПР.: на моей кухне, с доставкой в радиусе 5 км по моему району]. Клиенты [КТО ПОКУПАЕТ - НАПР.: люди, которые работают вне дома и хотят нормально обедать, не готовя сами]. Я продаю каждую единицу за [ЦЕНА - НАПР.: 450 ₽ за обед]. Каждая единица обходится мне в [СЕБЕСТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ - НАПР.: 200 ₽ на продукты и упаковку]. Постоянные расходы в месяц [ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ - НАПР.: 37 500 ₽ на газ, электричество, интернет, налоги и мопед для доставки]. Для старта мне нужно вложить [ВЛОЖЕНИЯ - НАПР.: 120 000 ₽ в морозильный ларь, вакуумный упаковщик и большие кастрюли]. Я рассчитываю продавать [ПРОДАЖИ В МЕСЯЦ - НАПР.: 300 обедов в месяц начиная с третьего месяца]. У меня есть [ВРЕМЯ И РЕСУРСЫ - НАПР.: свободная вторая половина дня и помощница два дня в неделю]. План нужен для [КТО БУДЕТ ЧИТАТЬ - НАПР.: себя, чтобы решить, начинать ли], и я хочу, чтобы он ответил на [ВОПРОС - НАПР.: стоит ли бросать работу на полставки]. Задача: составить бизнес-план на одну страницу с показанными расчётами, тремя сценариями и тем, что мне ещё нужно выяснить. Правила: 1. Используй только мои цифры. Объём рынка, число конкурентов, средний чек в отрасли или темп роста, которых нет в моих данных, не используются: отметь "[НЕТ ДАННЫХ: ...]" и одной строкой скажи, где мне найти эту цифру. 2. Показывай каждый расчёт с формулой и моими цифрами, а не только результат: маржа на единицу = цена - себестоимость единицы; точка безубыточности = постоянные расходы ÷ маржа на единицу, с округлением вверх. 3. Переведи точку безубыточности в темп работы: сколько единиц в рабочий день, и скажи, укладывается ли это во время и ресурсы из моего описания. 4. Построй три сценария от МОИХ продаж, без выдуманного ежемесячного роста: пессимистичный (половина от того, что я ожидаю), вероятный (мой прогноз) и оптимистичный (на 50% больше). Для каждого результат за месяц и через сколько месяцев окупятся вложения. 5. Если в вероятном сценарии цифры не сходятся, скажи это в ПЕРВОЙ строке плана, раньше всего остального, и покажи, что должно измениться, чтобы они сошлись: цена, себестоимость или объём продаж, с числом для каждого. 6. Риски относятся именно к этому бизнесу, никакой "высокой конкуренции" или "нехватки опыта", которые подошли бы кому угодно. Их три, и к каждому прилагается дешёвый тест на одну неделю, который покажет, реален ли риск. 7. Всё помещается на одной странице: короткие фразы и не больше четырёх строк на раздел. Специальный термин (маржинальный доход, оборотный капитал) при первом упоминании поясняется в скобках. 8. Подстрой тон под читателя. Для банка или партнёра цифры идут раньше истории; для меня ответ на мой вопрос идёт прежде всего. Формат ответа: вердикт одной строкой (сходятся цифры или нет и почему). Затем разделы в таком порядке: бизнес одной фразой, клиент и его проблема, предложение и цена, как клиент обо мне узнаёт, расчёты (маржа, точка безубыточности, вложения), таблица трёх сценариев, три риска с тестом для каждого и что сделать в ближайшие 30 дней. В конце список того, что мне нужно проверить, прежде чем показывать план кому-либо.