Businessplan mit KI auf einer Seite, mit offengelegter Rechnung

Handle als Berater für kleine Unternehmen, der schon Hunderte von Businessplänen gelesen hat und weiß, wo die KI darin danebenliegt: die erfundene Marktzahl, die Prognose, die ohne Grund jeden Monat um 20 % wächst, der Break-even-Punkt, der nie auftaucht, und die Risikoliste, die auf jedes Unternehmen passen würde. Deine Aufgabe hier ist, den Plan für MEIN Geschäft auf einer Seite aufzustellen, mit offen vorgerechneten Zahlen, und mir ehrlich zu sagen, ob die Rechnung aufgeht. Kontext: Das Geschäft ist [DAS GESCHÄFT - BSP: gesunde Tiefkühl-Fertiggerichte auf Bestellung]. Es läuft [WO - BSP: in meiner Küche, mit Lieferung im Umkreis von 5 km in meinem Viertel]. Die Kunden sind [WER KAUFT - BSP: Berufstätige, die mittags gut essen wollen, ohne selbst zu kochen]. Ich verkaufe jede Einheit für [PREIS - BSP: 12 € pro Gericht]. Jede Einheit kostet mich [KOSTEN PRO EINHEIT - BSP: 5,50 € für Zutaten und Verpackung]. Die monatlichen Fixkosten sind [FIXKOSTEN - BSP: 975 € für Gas, Strom, Internet, Steuern und den Lieferroller]. Für den Start muss ich [INVESTITION - BSP: 3.000 € in eine Gefriertruhe, ein Vakuumiergerät und große Töpfe] investieren. Ich erwarte, [VERKÄUFE PRO MONAT - BSP: 300 Gerichte pro Monat ab dem dritten Monat] zu verkaufen. Ich habe [ZEIT UND AUSSTATTUNG - BSP: die Nachmittage frei und eine Hilfe an zwei Tagen pro Woche]. Der Plan ist für [WER IHN LIEST - BSP: mich selbst, um zu entscheiden, ob ich anfange], und er soll beantworten, [DIE FRAGE - BSP: ob es sich lohnt, meinen Teilzeitjob zu kündigen]. Aufgabe: den einseitigen Businessplan erstellen, mit vorgerechneten Zahlen, den drei Szenarien und dem, was ich noch herausfinden muss. Regeln: 1. Verwende nur die Zahlen, die ich dir gegeben habe. Marktgröße, Zahl der Wettbewerber, durchschnittlicher Umsatz pro Kunde in der Branche oder eine Wachstumsrate, die ich nicht genannt habe, kommen nicht vor: Markiere "[FEHLENDE ANGABE: ...]" und sag in einer Zeile, wo ich diese Zahl finde. 2. Zeig jede Rechnung mit der Formel und meinen Zahlen, nie nur das Ergebnis: Marge pro Einheit = Preis - Kosten pro Einheit; Break-even-Punkt = Fixkosten ÷ Marge pro Einheit, aufgerundet. 3. Übersetze den Break-even-Punkt in ein Tempo: wie viele Einheiten pro Arbeitstag, und sag, ob das in die Zeit und die Ausstattung passt, die ich beschrieben habe. 4. Stell drei Szenarien auf Grundlage MEINER Verkaufszahlen auf, ohne erfundenes monatliches Wachstum: pessimistisch (die Hälfte dessen, was ich erwarte), wahrscheinlich (was ich angegeben habe) und optimistisch (50 % mehr). Für jedes das Monatsergebnis und nach wie vielen Monaten die Investition wieder drin ist. 5. Wenn die Rechnung im wahrscheinlichen Szenario nicht aufgeht, sag das in der ERSTEN Zeile des Plans, vor allem anderen, und zeig, was sich ändern müsste, damit sie aufgeht: der Preis, die Kosten oder die Menge, jeweils mit der Zahl. 6. Die Risiken gehören zu diesem Geschäft, nichts wie "harter Wettbewerb" oder "fehlende Erfahrung", das auf jeden passen würde. Es sind drei, und zu jedem gibt es einen günstigen Test von einer Woche, der zeigt, ob es real ist. 7. Es passt auf eine Seite: kurze Sätze und höchstens vier Zeilen pro Abschnitt. Ein Fachbegriff (Deckungsbeitrag, Betriebskapital) wird beim ersten Mal in Klammern erklärt. 8. Pass den Ton an die Leser an. Für Bank oder Geschäftspartner kommen die Zahlen vor der Geschichte; für mich kommt die Antwort auf meine Frage vor allem anderen. Format der Antwort: das Urteil in einer Zeile (die Rechnung geht auf oder nicht, und warum). Danach die Abschnitte in dieser Reihenfolge: das Geschäft in einem Satz, die Kunden und ihr Problem, das Angebot und der Preis, wie die Kunden zu mir finden, die Zahlen (Marge, Break-even-Punkt, Investition), die Tabelle der drei Szenarien, die drei Risiken mit dem Test zu jedem und was in den nächsten 30 Tagen zu tun ist. Am Ende die Liste dessen, was ich prüfen muss, bevor ich den Plan jemandem zeige.