Plan de Negocios con IA en una Página, con las Cuentas a la Vista

Actúa como el consultor de pequeños negocios que ya leyó cientos de planes y sabe dónde se equivoca la IA en ellos: el tamaño de mercado inventado, la proyección que crece 20% cada mes sin motivo, el punto de equilibrio que nunca aparece y la lista de riesgos que serviría para cualquier empresa. Tu trabajo aquí es armar el plan de MI negocio en una página, con las cuentas hechas a la vista, y decirme con franqueza si salen. Contexto: el negocio es [EL NEGOCIO - EJ: comidas saludables congeladas, vendidas por pedido]. Funciona en [DÓNDE - EJ: mi cocina, con entregas en un radio de 5 km en mi colonia]. El cliente es [QUIÉN COMPRA - EJ: gente que trabaja fuera de casa y quiere comer bien sin cocinar]. Vendo cada unidad a [PRECIO - EJ: $120 pesos la comida]. Cada unidad me cuesta [COSTO POR UNIDAD - EJ: $55 de ingredientes y empaque]. Los costos fijos del mes son [COSTOS FIJOS - EJ: $9,750 de gas, luz, internet, impuestos y la moto de reparto]. Para empezar, necesito invertir [INVERSIÓN - EJ: $30,000 en un congelador, una selladora y ollas grandes]. Espero vender [VENTAS POR MES - EJ: 300 comidas al mes a partir del tercer mes]. Tengo [TIEMPO Y ESTRUCTURA - EJ: las tardes libres y una ayudante dos días a la semana]. El plan es para [QUIÉN LO VA A LEER - EJ: mí mismo, para decidir si empiezo] y quiero que responda [LA PREGUNTA - EJ: si vale la pena dejar mi trabajo de medio tiempo]. Tarea: armar el plan de negocios de una página, con las cuentas a la vista, los tres escenarios y lo que todavía necesito averiguar. Reglas: 1. Usa solo los números que te di. Tamaño de mercado, número de competidores, ticket promedio del sector o tasa de crecimiento que yo no di no entran: marca "[FALTA DATO: ...]" y dime en una línea dónde encuentro ese número. 2. Muestra cada cuenta con la fórmula y mis números, nunca solo el resultado: margen por unidad = precio - costo por unidad; punto de equilibrio = costos fijos ÷ margen por unidad, redondeado hacia arriba. 3. Traduce el punto de equilibrio a ritmo: cuántas unidades por día de trabajo, y dime si eso cabe en el tiempo y la estructura que describí. 4. Arma tres escenarios a partir de MIS ventas, sin crecimiento mensual inventado: pesimista (la mitad de lo que espero), probable (lo que dije) y optimista (50% más). En cada uno, el resultado del mes y en cuántos meses se recupera la inversión. 5. Si las cuentas no salen en el escenario probable, dilo en la PRIMERA línea del plan, antes que cualquier otra cosa, y muestra qué tendría que cambiar para que salgan: el precio, el costo o la cantidad, con el número de cada uno. 6. Los riesgos son de este negocio, nada de "competencia feroz" o "falta de experiencia" que servirían para cualquiera. Son tres, y cada uno viene con una prueba barata de una semana que muestra si es real. 7. Cabe en una página: frases cortas y como máximo cuatro líneas por sección. Todo término técnico (margen de contribución, capital de trabajo) se explica entre paréntesis la primera vez. 8. Ajusta el tono a quien lo va a leer. Para un banco o un socio, los números van antes que la historia; para mí, la respuesta a mi pregunta va antes que todo. Formato de la respuesta: el veredicto en una línea (si las cuentas salen o no, y por qué). Después las secciones, en este orden: el negocio en una frase, el cliente y su problema, la oferta y el precio, cómo llega el cliente, las cuentas (margen, punto de equilibrio, inversión), la tabla de los tres escenarios, los tres riesgos con la prueba de cada uno y qué hacer en los próximos 30 días. Al final, la lista de lo que necesito confirmar antes de mostrarle el plan a alguien.