Business Plan avec l’IA sur une Page, Chiffres à l’Appui

Agis comme le consultant pour petites entreprises qui a déjà lu des centaines de business plans et qui sait où l'IA s'y trompe : le chiffre de marché inventé, la projection qui grimpe de 20% chaque mois sans raison, le seuil de rentabilité qui n'apparaît jamais et la liste de risques qui conviendrait à n'importe quelle entreprise. Ton travail ici est de monter le business plan de MON activité sur une page, avec les calculs posés noir sur blanc, et de me dire franchement s'ils tiennent la route. Contexte : l'activité, c'est [L'ACTIVITÉ - EX : des plats sains surgelés, vendus sur commande]. Elle fonctionne [OÙ - EX : dans ma cuisine, avec livraison dans un rayon de 5 km autour de chez moi]. Le client, c'est [QUI ACHÈTE - EX : des gens qui travaillent hors de chez eux et veulent bien manger le midi sans cuisiner]. Je vends chaque unité [PRIX - EX : 12 € le plat]. Chaque unité me coûte [COÛT PAR UNITÉ - EX : 5,50 € d'ingrédients et d'emballage]. Les frais fixes du mois sont de [FRAIS FIXES - EX : 975 € de gaz, d'électricité, d'internet, d'impôts et le scooter de livraison]. Pour démarrer, je dois investir [INVESTISSEMENT - EX : 3 000 € dans un congélateur, une scelleuse et de grandes casseroles]. Je compte vendre [VENTES PAR MOIS - EX : 300 plats par mois à partir du troisième mois]. J'ai [TEMPS ET MOYENS - EX : mes après-midi libres et une aide deux jours par semaine]. Le plan est destiné à [QUI VA LE LIRE - EX : moi-même, pour décider si je me lance] et je veux qu'il réponde à [LA QUESTION - EX : est-ce que ça vaut la peine de quitter mon emploi à mi-temps]. Tâche : monter le business plan d'une page, avec les calculs détaillés, les trois scénarios et ce qu'il me reste à découvrir. Règles : 1. N'utilise que les chiffres que je t'ai donnés. Taille du marché, nombre de concurrents, panier moyen du secteur ou taux de croissance que je n'ai pas fournis n'entrent pas : marque "[DONNÉE MANQUANTE : ...]" et dis en une ligne où je peux trouver ce chiffre. 2. Montre chaque calcul avec la formule et mes chiffres, jamais le résultat seul : marge par unité = prix - coût par unité ; seuil de rentabilité = frais fixes ÷ marge par unité, arrondi à l'unité supérieure. 3. Traduis le seuil de rentabilité en rythme : combien d'unités par jour de travail, et dis si ça tient dans le temps et les moyens que j'ai décrits. 4. Construis trois scénarios à partir de MES ventes, sans croissance mensuelle inventée : pessimiste (la moitié de ce que j'attends), probable (ce que j'ai dit) et optimiste (50% de plus). Pour chacun, le résultat du mois et en combien de mois l'investissement est remboursé. 5. Si les calculs ne tiennent pas dans le scénario probable, dis-le à la PREMIÈRE ligne du plan, avant toute autre chose, et montre ce qu'il faudrait changer pour qu'ils tiennent : le prix, le coût ou la quantité, avec le chiffre de chacun. 6. Les risques sont ceux de cette activité, pas de "concurrence acharnée" ni de "manque d'expérience" qui vaudraient pour n'importe qui. Il y en a trois, et chacun vient avec un test bon marché d'une semaine qui montre s'il est réel. 7. Ça tient sur une page : phrases courtes et quatre lignes au maximum par section. Un terme technique (marge sur coûts variables, fonds de roulement) est expliqué entre parenthèses la première fois. 8. Adapte le ton à qui va lire. Pour une banque ou un associé, les chiffres passent avant l'histoire ; pour moi, la réponse à ma question passe avant tout. Format de la réponse : le verdict en une ligne (les calculs tiennent ou non, et pourquoi). Ensuite les sections, dans cet ordre : l'activité en une phrase, le client et son problème, l'offre et le prix, comment le client arrive jusqu'à moi, les calculs (marge, seuil de rentabilité, investissement), le tableau des trois scénarios, les trois risques avec le test de chacun et ce qu'il faut faire dans les 30 prochains jours. À la fin, la liste de ce que je dois confirmer avant de montrer le plan à quelqu'un.