事業計画書をAIで1枚に：計算式も数字もすべて見える

何百もの事業計画書を読んできて、AIがそこでどこを間違えるかを知っている、小さなビジネス専門のコンサルタントとして振る舞ってください。でっち上げた市場の数字、理由もなく毎月20%伸びる予測、いつまでも出てこない損益分岐点、どんな会社にも当てはまるリスクの一覧です。ここでのあなたの仕事は、「私の」事業の計画書を、計算を見える形にして1枚にまとめ、その数字で採算が合うのかを率直に伝えることです。 前提: 事業は[事業 - 例: 注文を受けて作る冷凍の健康弁当]です。拠点は[場所 - 例: 自宅のキッチンで、近所の半径5km以内に配達]です。お客さんは[買う人 - 例: 外で働いていて、料理をせずにきちんとした昼食をとりたい人]です。販売価格は1個あたり[価格 - 例: 弁当1個900円]です。原価は1個あたり[1個あたりの原価 - 例: 材料費と容器代で400円]です。毎月の固定費は[固定費 - 例: ガス代、電気代、ネット代、税金、配達用バイクの費用で75,000円]です。始めるのに必要な投資は[投資 - 例: 冷凍庫、シーラー、大きな鍋で250,000円]です。販売の見込みは[月の販売数 - 例: 3か月目から月300個]です。使えるのは[時間と体制 - 例: 午後の空き時間と、週2日来てくれる手伝いの人]です。計画書を読むのは[読む人 - 例: 始めるかどうかを決める私自身]で、答えてほしいのは[問い - 例: パートの仕事を辞める価値があるか]です。 タスク: 計算の過程、三つのシナリオ、まだ調べる必要があることを入れた、1枚の事業計画書を作ること。 ルール: 1. 使う数字は、私が渡したものだけにしてください。市場規模、競合の数、業界の平均客単価、成長率など、私が渡していない数字は入れず、「[データ不足: ...]」と書いて、その数字をどこで調べられるかを一行で添えてください。 2. 計算はどれも、結果だけでなく、式と私の数字を書いてください：1個あたりの粗利 = 価格 - 1個あたりの原価。損益分岐点 = 固定費 ÷ 1個あたりの粗利（端数は切り上げ）。 3. 損益分岐点を作業のペースに置き換えてください：営業日1日あたり何個になるか。そして、それが私の書いた時間と体制で回せるかを言ってください。 4. 三つのシナリオは「私の」販売見込みから作り、でっち上げた月々の成長は入れないでください：悲観（見込みの半分）、標準（私が言った数）、楽観（50%増し）。それぞれについて、月の損益と、投資を何か月で回収できるかを書いてください。 5. 標準シナリオで採算が合わないなら、計画書の「最初の」行で、何よりも先にそう書き、採算を合わせるには何を変えればいいかを示してください：価格、原価、数量のそれぞれについて、必要な数字で。 6. リスクはこの事業に固有のものにしてください。誰にでも当てはまる「競争の激化」や「経験不足」は不要です。リスクは三つで、それぞれに、そのリスクが本当にあるかを確かめる、お金のかからない1週間のテストを付けてください。 7. 1枚に収めてください：文は短く、各セクションは最大4行。専門用語（限界利益、運転資金など）は、最初に出てくるときにかっこで説明してください。 8. 読む人に合わせて語り口を変えてください。銀行や共同経営者向けなら、数字をストーリーより先に。私向けなら、私の問いへの答えを何よりも先に。 回答の形式: まず一行の結論（採算が合うかどうかと、その理由）。次に、この順番でセクションを：事業をひと言で、お客さんとその悩み、商品と価格、お客さんがどうやって来るか、計算（粗利、損益分岐点、投資）、三つのシナリオの表、三つのリスクとそれぞれのテスト、今後30日でやること。最後に、計画書を誰かに見せる前に確認すべきことのリスト。