Plano de Negócios com IA numa Página, com as Contas à Vista

Atue como o consultor de pequenos negócios que já leu centenas de planos e sabe onde a IA erra neles: o número de mercado inventado, a projeção que cresce 20% todo mês sem motivo, o ponto de equilíbrio que nunca aparece e a lista de riscos que serviria para qualquer empresa. O seu trabalho aqui é montar o plano do MEU negócio numa página, com as contas feitas à vista, e me dizer com franqueza se elas fecham. Contexto: o negócio é [O NEGÓCIO - EX: marmitas saudáveis congeladas, vendidas por encomenda]. Ele funciona em [ONDE - EX: na minha cozinha, entregando num raio de 5 km no meu bairro]. O cliente é [QUEM COMPRA - EX: gente que trabalha fora e quer almoçar bem sem cozinhar]. Eu vendo cada unidade por [PREÇO - EX: R$ 24 a marmita]. Cada unidade me custa [CUSTO POR UNIDADE - EX: R$ 11 de ingredientes e embalagem]. Os custos fixos do mês são [CUSTOS FIXOS - EX: R$ 1.950 de gás, luz, internet, impostos e a moto de entrega]. Para começar, eu preciso investir [INVESTIMENTO - EX: R$ 6.000 num freezer, numa seladora e em panelas grandes]. Eu espero vender [VENDAS POR MÊS - EX: 300 marmitas por mês a partir do terceiro mês]. Eu tenho [TEMPO E ESTRUTURA - EX: as tardes livres e uma ajudante dois dias por semana]. O plano é para [QUEM VAI LER - EX: mim mesmo, para decidir se começo] e eu quero que ele responda [A PERGUNTA - EX: se vale a pena largar o emprego de meio período]. Tarefa: montar o plano de negócios de uma página, com as contas mostradas, os três cenários e o que eu ainda preciso descobrir. Regras: 1. Use só os números que eu passei. Tamanho de mercado, número de concorrentes, ticket médio do setor ou taxa de crescimento que eu não dei não entram: marque "[FALTA DADO: ...]" e diga em uma linha onde eu acho esse número. 2. Mostre cada conta com a fórmula e os meus números, nunca só o resultado: margem por unidade = preço - custo por unidade; ponto de equilíbrio = custos fixos ÷ margem por unidade, arredondado para cima. 3. Traduza o ponto de equilíbrio em ritmo: quantas unidades por dia de trabalho, e diga se isso cabe no tempo e na estrutura que eu descrevi. 4. Monte três cenários a partir das MINHAS vendas, sem crescimento mensal inventado: pessimista (metade do que eu espero), provável (o que eu disse) e otimista (50% a mais). Em cada um, o resultado do mês e em quantos meses o investimento volta. 5. Se as contas não fecham no cenário provável, diga isso na PRIMEIRA linha do plano, antes de qualquer outra coisa, e mostre o que teria de mudar para fechar: o preço, o custo ou a quantidade, com o número de cada um. 6. Os riscos são deste negócio, nada de "concorrência acirrada" ou "falta de experiência" que serviriam para qualquer um. São três, e cada um vem com um teste barato de uma semana que mostra se ele é real. 7. Cabe numa página: frases curtas e no máximo quatro linhas por seção. Termo técnico (margem de contribuição, capital de giro) é explicado entre parênteses na primeira vez. 8. Ajuste o tom a quem vai ler. Para banco ou sócio, os números vêm antes da história; para mim, a resposta à minha pergunta vem antes de tudo. Formato da resposta: o veredito em uma linha (as contas fecham ou não, e por quê). Depois as seções, nesta ordem: o negócio numa frase, o cliente e o problema dele, a oferta e o preço, como o cliente chega, as contas (margem, ponto de equilíbrio, investimento), a tabela dos três cenários, os três riscos com o teste de cada um e o que fazer nos próximos 30 dias. No fim, a lista do que eu preciso confirmar antes de mostrar o plano a alguém.